Đất nước Nhật Bản đã trải qua nhiều khó khăn và thiên tai, nhưng cũng đã tỏ ra kiên cường và nỗ lực để phục hồi sau hai quả bom nguyên tử khủng khiếp. Nhật Bản đã vươn lên từ tro tàn chiến tranh và tạo ra một cuộc cách mạng kinh tế khiến cả thế giới kinh ngạc. Hãng Sony được xem là minh chứng cho thành công đáng kinh ngạc của Nhật Bản.
Sáng lập hãng Sony, Akio Morita, đã viết về cuộc hành trình của mình và của Sony từ những ngày đầu hoạt động trong đống đổ nát chiến tranh cho đến khi trở thành một công ty danh tiếng trên trường quốc tế. Sản phẩm “Made in Japan” của Sony đã trở thành biểu tượng của thiết kế xuất sắc và chất lượng ưu việt. Morita đã viết một cuốn sách dày gần sáu trăm trang, chia thành chín chương, mô tả về chặng đường của Nhật Bản và quan hệ với thế giới.
Xuất phát điểm: triết lý Mottainai
Morita cho rằng triết lý “Mottainai” là một khái niệm quan trọng, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về Nhật Bản, con người và nền công nghiệp của đất nước này. Mottainai có nghĩa là không phí phạm, không lãng phí những gì Tạo hóa ban tặng cho chúng ta. Người Nhật đã phát triển quan điểm này thành một khía cạnh tôn giáo, không chỉ đơn thuần là tiết kiệm hay duy trì, mà là trân trọng và sử dụng mọi vật một cách hiệu quả nhất.
Trong chiến tranh thế giới thứ hai, người Nhật đã kêu gọi nhân dân không phí phạm vật chất và tuân thủ khẩu hiệu “Xa xỉ là kẻ thù”. Ví dụ ví dụ về việc này là cách người Nhật sử dụng giấy. Nhật Bản sản xuất và tái chế giấy với tỷ lệ cao nhất thế giới. Việc phân loại rác được thực hiện nghiêm ngặt ở Nhật Bản, một yếu tố nhằm hướng đến sự tái chế và bảo vệ môi trường.
Con người là tài sản quý giá nhất
Trong một xứ sở không có tài nguyên tự nhiên, con người được coi là tài sản duy nhất và quan trọng nhất của Nhật Bản. Người Nhật biết hy sinh lợi ích cá nhân cho lợi ích cộng đồng và luôn cố gắng đạt đến sự hoàn hảo. Đạo đức cá nhân của người Nhật được đánh giá qua chất lượng công việc. Với họ, mỗi nhân viên, từ văn phòng đến công nhân, đều là những thành viên trong gia đình công ty.
Vì thế, việc xây dựng mối quan hệ thân thiết với nhân viên, tạo cảm giác gần gũi như trong một gia đình, là nhiệm vụ quan trọng của một nhà quản lý Nhật Bản. Công nhân và người quản lý đều cảm thấy như đang chia sẻ vận mệnh chung. Điều này tạo ra một chế độ làm việc thâm niên, khích lệ sáng tạo và đề cao tinh thần cống hiến.
Cải tiến không ngừng
Sự cạnh tranh đã thúc đẩy các doanh nghiệp Nhật Bản phải đổi mới và sáng tạo. Họ không hủy diệt đối thủ cạnh tranh mà để cho đối thủ giữ được danh dự và thể diện. Sự cạnh tranh trong nước đã thúc đẩy các doanh nghiệp Nhật Bản tạo ra sự cải tiến và sáng tạo để có lợi thế cạnh tranh khi phát triển ở nước ngoài.
Theo Morita, để thành công, không chỉ cần làm một thứ mới mẻ, mà còn cần phải luôn cải tiến và nâng cấp sản phẩm để thích ứng với thị trường. Ví dụ điển hình cho điều này là chiếc máy nghe nhạc Walkman đã thay đổi thói quen nghe nhạc của hàng triệu người.
Sau khi hoàn thành sứ mệnh đưa chất lượng “made in Japan” lên một tầm cao mới, Morita tin rằng thế giới tương lai sẽ phản ánh chất lượng thông qua chứng nhận xuất xứ. Điều này tạo ra một môi trường cạnh tranh, trong đó các doanh nghiệp cần cạnh tranh với nhau để thu hút người tiêu dùng thông qua việc cung cấp hàng hóa với giá phải chăng và chất lượng tốt.
Mirai.edu.vn – Kiến Thức Tiếng Nhật Hữu Ích
